Självkänsla på jobbet!

Vägen till bättre självkänsla kan stöta på problem om du har en chef vars ledarstil hindrar dig från att bli Ditt Bästa Jag. En god ledare ser till att varje person kan blomstra i sitt jobb.

Det handlar om en humanistisk inställning, men har också helt krasst med lönsamhet att göra. Det är olönsamt att ha folk på fel positioner; det man inte gör med hjärtat gör man oftast inte bra.

Att låta människor befinna sig på fel plats innebär att de ofta:
– Går och väntar på något helt annat.
– Har svårt att ta egna initiativ.
– Är ointresserade av att jobba med sin egen kreativitet.
– Sällan är intresserade av att hitta lösningar som kan komma alla tillgodo.

Din självkänsla får helt enkelt inget syre i en sådan miljö. Därför är det bra om du tänker en stund på den här frågan:

Vad behöver du för typ av ledarskap för att kunna fortsätta att utvecklas?

Karolinska, bästa arbetsgivare!

Varför är vissa företag mer populära än andra att jobba på? Vad är det som lockar? Vad är det som får medarbetarna att trivas och stanna? Har du någonsin hört att en students dröm är att börja jobba för en kommun eller annan offentlig verksamhet?  Svaret är tyvärr NEJ och det debatteras sedan flera år för fullt hur man ska locka unga till de offentliga jobben!

Kompetensen och kunskapen om den offentliga verksamheten är väldigt dålig tycker jag. Det finns många myter om hur trögt det är inom den offentliga sektorn men jag håller absolut inte med. Alla vänner jag känner jobbar privat och de är förvånade över hur mycket vi gör och lyckas med. Problemet med offentlig sektor är att de inte marknadsför sig. Ingen kommunikationsavdelning värt namnet för extern syfte, utan då är det den interna kommunikationen det satsas på. Hur ska då externa medborgare veta hur duktiga vi faktiskt är?!

Och varför satsar man inte på kommunikation? Jag tror jag vet svaret, anledningen är att vi är skattefinansierade och kommunikation ses inte som relevant förrän det kommer till kritan och pensionsavgångarna… då minsann undrar man varför ingen vill jobba för offentlig sektor?! När vi gör något bra och det är verkligen ofta, så lockas media inte alls av att skriva om detta men sker det ett misstag eller annat av ”nyhetsvärde” hoppar de på verksamheten som gamar och slösar vår energi på att försöka förklara problematiken! Även detta område hoppas jag på mycket nu, Karolinska har fått en ny kommunikationschef och jag tror mycket kommer hända på detta område!

Så klart anlitar vi konsulter vid behov så som när det saknas kompetens eller resurser, och tyvärr ser konsulterna problemen de blivit anlitade för och kan diskutera detta externt och så blir det som viskningsleken, plötsligt är allt vi gör konstigt och oproduktivt! Jag tycker det är upprörande att höra konsulter prata om ett uppdrag och tro sig plötsligt vara experter på den offentliga verksamheten. Jag kan slå vad om att den teknik, den kompetens vi har inom Karolinska inte finns på så många ställen. Om ni bara viste!

Det bästa jag gjort är

Att lyckas och ständigt gå framåt

Coaching är en bra samtalsform med en exempelvis certifierad coach som utgår i sitt samtal med dig, alltid från nuläget och strävar efter att stödja dig med att se förändringsmöjligheter för framtiden. Du som blir coachad blir aktiv och använder dig av dina egna förmågor. Detta sker genom att coachen ställer många kraftfulla och tankeväckande frågor som hjälper dig att hitta svaren.

Det finns olika typer av coaching, Executive coaching, Business coaching, Teamcoaching, Karriärcoaching, och Lifecoaching.

Coach är engelska och betyder på svenska ”galavagn eller turistbuss”. Ordet började användas under 1500-talet och beskrev något som ”fraktade människor från där de var till dit de ville komma”. Coach är med andra ord en metafor för något (n) som fraktar människor till en önskad plats. Ordet började senare användas inom idrotten, där coachen hade till uppgift att ”frakta” idrottsutövare från en lägre till en högre prestation. (Gjerde 2004)

Att anlita en coach är inte kostnadsfritt, och det är inte

Mer engagemang med Gemba!

Gemba har vi på Servicetjänster och Logistik gjort under en längre tid nu. Vi mäte och hade mål för hur många gemba varje chef skulle göra och rapporterade in detta för att säkerställa att det gjordes och få igång chefsgruppen. Efter ett tag fick även verksamhetsutvecklarna vara med i detta mätetal då vi behövde veta vad som hände där ute, utanför de områden som vi för tillfället jobbade med i projekt eller uppdrag.

Efter ännu en tid ville vi ha teman på våra gemba, alltså att vi
tillsammans på ett möte bestämde
vad vi skulle titta på och prata
kring extra mycket, ihop med medarbetarna. Ni kanske vet att inom lean finns ett
gembadokument med ett antal frågeställningar att svara på under tiden man gör rundvandringen. Detta ville vi inte göra för att

Har jag gjort mitt bästa idag?

Eller gör jag på samma sätt dag in och dag ut? Om fler av oss frågade oss själva den första frågan tror jag att vi skulle bli mer öppensinniga för förändringar. Det sker för lite förändringar för att vi ska hinna med ”the big picture”, förändringar drivs på vare sig vi vill eller inte, så varför inte vara drivkraften själv?

Varför sker de stora läbbiga omorganisationerna?
Jo, för att de små förändringarna har under längre tid uteblivit!